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企业应承担哪些社会责任？

企业应承担哪些社会责任？

企业是以追求利润最大化为目的的经济组织，但近几年来，有人提出企业不单是获取利润，还要兼顾社会责任，然而，在胡润慈善排行榜的名单里，财富排名前500名却寥寥无几，在《财富》2006年企业社会责任评估中，中国石油、国家电网位居排行榜倒数2名。企业从社会中获取资源（劳动力、物资、技术、信息等），经过生产加工和提供服务，通过价值交换，赚取利润。它的利润来源于社会，也应该服务于社会，为社会的和谐、健康发展做贡献，但目前很多企业却让国人失望。企业在从社会获取利润的同时，应承担哪些社会责任？

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企业文化是否正趋于同化？

企业文化是否正趋于同化？

现阶段各国之间的文化交流日益密切，相应地企业之间的企业文化也越来越相同。如：WAL-MART和“好又多”，同样都以微笑为口号。而无论东西方，也都提出“重视人”,照这样发展下去，所有的企业文化是不是会日趋同化？

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企业文化生根路径

企业文化生根路径

企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。

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企业文化建设的总体思路和要求

企业文化建设的总体思路和要求

１、业务能力的培训

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企业文化发展趋势

企业文化发展趋势

每个优秀的企业都有自己独特的企业文化，它是社会经济发展的产物，它是现代企业的灵魂。在现代企业的经营中，许多人认为：企业的成功与企业间的竞争，不再是以设备、资金、技术等为主，而是以人为中心、以人为本的管理。

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企业文化的来龙去脉与实战应用

企业文化的来龙去脉与实战应用

企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的要素，包括结构（Structure ）、制度（System ）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（Shared Vision），这些要素互相依赖，缺少对任何一个要素的关注都会对其他要素产生不利影响。

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企业文化的建立体系如何构造？

企业文化的建立体系如何构造？

或许是我们在以往的管理过程中，没有有意识地将企业的理念、价值观向员工灌输，造成现在企业文化的建立虽迫在眉睫，却不知从何入手，而现在建立公司的企业文化，它的关键点又在哪里呢？

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品牌塑造可以走捷径吗

品牌塑造可以走捷径吗

中国人大多数认为，品牌的形成需要时间的积累。他们看到了品牌企业从成立到成为品牌的时间相对长些，企业的管理、技术、产品质量、服务等已经比较过硬，并在大众心目中留下深刻印象。

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